东谈主生即是一场阅历，弗成闲着开云体育，总要折腾点什么。

我是有哥，一个在餐饮供应链摸爬滚打23年的老兵。总结往常，好像我只作念好了一件事：让中国餐饮供应链皆备公开透明。

通过以下5个数字，你能快速了解我：

2000+源泉工场：23年拜访了2000+源泉工场；

13000+源泉工场：连气儿了迥殊13000家源泉工场；

150万粉丝：因为常常在网上揭露“餐饮内幕”，迷惑到了许多业内的关注；

10亿估值：公司确立19个月，从1亿估值跃升至10亿估值；

N个脚色：百余家餐饮品牌供应链非常参谋人、中国饭铺协会供应链专委会常务副理事长、随州香菇餐饮推介官、东谈主大商学院EMBA特聘首席名誉参谋人单元……

因为在行业中的过往阅历，被餐饮一又友安了个名头：“中国餐饮供应链第一东谈主”。

张开剩余95%

带队试验源泉工场

这些标签看起来光鲜，但只须老练我的东谈主才知谈，这一齐走来我都阅历了些什么。

从月薪750元的工地小工，到估值10个亿餐饮供应链平台创始东谈主。以下是一个内蒙古草原放羊娃用27年写成的东谈主生阅历，感谢每一个有缘读到它的东谈主。

马背是我的第二闾阎

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“生为负二代

我专爱把一手烂牌打活”

2025年我43岁了。对许多东谈主而言，43不外是个数字，是阅历孩童、念书、办事、授室后，被布帛菽粟填满的寻常日子。

然而每当我穿上蒙古马甲，念念绪就回到了小时候的草原——骑在马背上打盹时转眼摔进草甸的刺痛，还有蹲在羊群里跟小羊羔“对话”的傻气。那时的我像头不屈管教的小狼崽，三年级就敢挑战全校最强的摔跤手，打赢了到处高傲。

那时候最常作念的事是躺在草原上，看云絮漫过天空线。羊群嚼草的沙沙声里，一遍遍幻想：

外面的世界，到底长什么样？

猜猜哪个是小时候的我？

其后才发现草原的至极不是一派平坦：不得已废弃学业去打工，想留在队列却只可退役，阅历过被骗、走过弯路……但当我把摔跤的淤青、放羊的孤独都磨成老茧，恍然发现，红运已被我生生凿开一谈间隙。

| 草原上的苦命娃

草原上的巴特尔，总在困境中长大。我的母亲是公社的妇女队长，坐褥队挣的公分一年顶两个壮劳力。在我2岁时忠心赤胆，得了慢性病，老爸带着她四处投医问药。

在童年顾虑里，母亲老是深宵抽搐，无数次咬了我方的舌头，白昼犯病我晕更是不计其数，身上老是青一块紫一块，我和弟弟就像两只小尾巴，拽着她的衣角不敢铁心。

12岁那年，母亲在给全家东谈主作念饭时转眼发作，其时家中只须她一东谈主，咱们发当前依然全身严重烫伤，惨不忍闻。草原上的女东谈主都有着芨芨草相似的韧性，在阅历了无数次的病危，许多东谈主都以为她将近不行的时候，她照旧再次醒过来了。这期间父亲一直守在她的身边，尽心肠护理着她，计帐伤口、留神翼翼地换药，时刻不雅察她的变化。

母亲看病吃药是笔不小的用度，而父亲因为要陪在身边护理，没办法出去打工赢利，家里的经济情况一直很差。我从小学启动一直是班级第一，中考时，因为来自家庭的压力，主动废弃高中，报了中专，其后中专登第示知书寄到了家里，我压根莫得掀开，弟弟年龄还小，父亲因为护理母亲没办法出外打工，是时候扛起养家的重任了。

| 从军营到传销窝点

16岁，我第一次离开草原，随着村里的老乡一齐去辽宁鞍山打工。在工地受骗小工很累很苦，好在足下的一切都是崭新的：从没见过的2层以上的屋子，从没吃过的番茄炒鸡蛋和锅包肉。

一个月750块的工资，除了吃饭都邮且归给母亲买药治病。其时最土豪的糜掷，即是一周能买2块5一斤的猪头肉，1块5的鸡架，攒几个月，能去吃一顿5块钱的水饺自助餐，回到寝室撑得深宵都睡不着。

用了一年时候，不仅还清了家里的外债，手头还渐渐有了些积蓄。父亲看在眼里，启动探求着给我议论往后的日子。那时候能选的路实在未几，要么及早授室，守着草原过赋闲日子；要么就去参军，走一条从没走过的路。

可我心里总憋着股劲儿，不甘心就这样被草原圈住一辈子，也怕我方将来像父母那样，生了孩子随着受穷，一辈子都不知谈外面的世界长什么样。是以当父亲把两个采选摆出来时，我果然没犹豫就选了参军，哪怕只是换个活法，我也想出去闯闯。

参军的那年我17岁

1999年底，我去了大连的一个野战队列，隶属于其时的39军。那时候就想留在队列，从小在草原上练出的耐劳耐劳派上了用场，新兵考核都是全优，5公里这些体能名堂在队里数得着，战友们也都挺招供我。下连平直去了调查班，第二年又选去了教唆队，实打实练身手，从没偷过一次懒，心里就认一个理：穿这身军装，就得对得起队列。

夜里跟老兵聊起台湾的事，怀着满腔热血，悄悄写了封示威书，兴味即是如果国度需要规复台湾，我第一个报名向前哨。那信没敢交，一直揣在兜里，其后西宾更卖力了，步枪剖判蚁集练到闭眼能操作，郊外拉练背着三十斤装备走五十公里不掉队，总合计多练一分，真到用上的时候就多一分底气。

我以为只须考核成绩第一就不错留在队列，但执行时常却告诉我，太灵活了。

2002年底，我退伍了。魁首十分观赏我，却没办法把我留住，临行时再三告别，还写了临别赠语。他是我东谈主生中碰到的第一个贵东谈主。

昨年搬家翻出来的，再读照旧很感动

参军这条路行欠亨，那就只剩一条路，去南边打工。退伍后在家只待了一天，我就带着好意思好的憧憬开赴去了广东台山。因为信息不发达，外地东谈主压根不知谈这个闻名的 “排球之乡”， 同期亦然传销的重灾地。

红运老是可爱辱弄东谈主，还莫得赚到“第一桶金”，我就被动把外出时带的3800元交了上去。榨干了“保命钱”还不够，又用上了各式期间，让我把亲戚一又友也拉下水。我心里只须一个信念，天上不会掉馅饼，临了在要开赴点打东谈主的情况下才被放出来。

回到广州，身上剩下的钱很快花光了，生计成了最紧要的问题。

其时正好广东发展最佳的阶段，到处是工场，也到处都是飞车党黑社会。在饱暖边际徜徉时，因为出色的躯壳素养，我无数次被邀请加入。一次偶遇飞车党攫取，我肝脑涂地帮失主抢了追思，过了一天对方年老“请”吃饭，不去不行的那种，其后还成了好一又友。

参军出来的身上都有股劲儿，认死理，敢搏命，源于受组织素质多年开垦的是非不雅，我最终莫得走那条溜光通衢。未必应变的时候，只好给北京的表哥打电话，说了我方的情况，因为参军出身也没什么特长，他就托广东一又友的关系，把我安排在一家旅店作念保安队长。

| 误闯餐饮江湖，从保安到采购

其时年青，加上刚退伍，热肠古谈没地儿发泄，常常和其他保安一齐切磋，旦夕必须跑5公里，还得绑沙袋那种，跑完以后再作念3个100（折返跑、俯卧身曲腿、俯卧撑），要否则压根睡不着觉。没事就跟周围大学城的学生比速率，他们骑的自行车，只须变速车才能跟上我。

最夸张的一次，因为败兴跟了一辆运货的4.2米冷藏货柜车，后背带两个杆那种，阴错阳差地跳了上去，货车跑了十几公里也不见停驻来，莫得办法只可采选一个路边都是草地的地方，来了一个前滚翻的战术，末端确信是鼻青眼肿。

这个事情也让我意志到，弗成这样无所事事下去了，得找到一个阐述注解我方的契机。

契机很快就来了，雇主神话我是参军的出身，躯壳素养也好，让我给他兼职司机加保镖，进出各式时事。其时还没见过什么世面，施展得太照管，让雇主合计有点愣，不恰当保镖的办事。看我诚笃可靠，就安排去给采购开车。莫得几个月，正本负责采购的雇主娘表弟被举报吃回扣，我临时替补顶上了采购的岗，从此开启了这个影响一世的办事。

转型餐饮行业

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随着大佬学门谈：从巴奴到成本圈

识破行业那些弯弯绕绕

2005年，公司在上海筹备新店，我被安排到新店办事。新店的办事开展得很胜仗，然而很快就碰到了办事天花板。

2006年，一个也曾的店长在北京办事，先容我去湘鄂情，湘鄂情在其时是四大高端餐饮之一，因为一直听过这家企业，刚好也想换个环境，尝试新的可能，就这样成了湘鄂情的采购司理。对我来说，这算是一步登天了。

我在湘鄂情

2006-2011年，我在那里见证了国内高端糜掷的天花板，拉茅台的都是141那种大挂车，鱼翅按桶卖，轻便一个盘子和羽觞就几百块，日本和牛、娃娃鱼、河豚、野生团鱼、各式空运来的湖南湖北特质食材，归正啥贵吃啥！

这期间也见证了湘鄂情行为民营餐饮上市的全进程，还难忘阿谁老练的号码，002306。同期亦然我快速成长的几年，见证了餐饮品牌从一个单店变成多店，再变成世界连锁品牌的进程，形成了关于连锁的基本默契。

在湘鄂情上市后的一年，我碰到了一个契机，南国苑餐饮公司找采购负责东谈主，即是阿谁旗下运营鲍鱼王子、阿一鲍鱼、鲍鱼公主等品牌的餐饮公司，我念念考了很久。

其时湘鄂情很稳定，许多共事都依然有了养老的心态，压根不会有东谈主走，况兼采购岗亭绝顶紧要，有一定的权益，一大堆相关系的东谈主挤破了脑袋预料这个部门。

离开的时候，教唆和共事们都很战栗，还以为我中了彩票。其实是因为环境太安逸了，就像温水煮青蛙，关于我这种出身的东谈主来说，只须收拢每一个改变红运的契机，才能迎风翻盘。

一年之后，我又去了汉拿山，其时亦然火得不行，光线时世界有700+以上的直营店，包括烤肉、烤鱼、拌饭、韩式炸鸡、暖锅、洗沐等八个业态。这一期间，我亲目击证了中餐品类化的进程，也比同业更早地默契，传统的菜系正在退步，餐饮将会迎来大单品期间，其后行业的发展也阐述了这个判断。

2年后我去了南京大惠。这是一家低调有实力的企业，总部在南京，可能大家对这个公司不了解，然而其中一个品牌“南京大牌档”，应该都不目生。南京大牌档用了20多年时候，开出100多家店，让我意志到在品牌发展中，“慢即是快”，才能和增长不成正比，付出的代价是惨痛的。

从初入餐饮到2016年，我赶上了中国餐饮和餐饮供应链快速发展的期间，见证了各式企业的议论模式。多年的采购造就，也让我更能看到连锁品牌在采购才略存在的难点。

当先是意志层面，许多传统雇主对供应链的知道，即是后勤部门、费钱部门，是成本中心，实质上，面前头部企业依然把供应链部门打形成了利润中心。蜜雪冰城24年迥殊65%的利润源自供应链体系，21年的招股书显示，它的吸管一年营收超3个亿！

还有一个最中枢的，许多餐饮雇主找供应链的东谈主，非常是采购，必须要求诚笃可靠，还得是我方东谈主，导致专科性不及。

我拜访过的许多餐饮品牌，都靠近着品牌发展速率远超供应链的表象，有的几年之内开了几百家，然而供应链经久跟不上，最终这个品牌就掩旗息饱读了，绝顶令东谈主惘然。

2016年底，我加入了其时绝顶火爆的暖锅品牌“巴奴毛肚暖锅”，随着杜总学习什么是“产品主见”，也让我有契机从坚苦的采购办事中停驻来念念考。

之前都是站在采购角度念念考问题，站在一个部门或者一家企业的角度念念考问题，在巴奴学会了站在主顾角度，从市集需求、通盘行业发展的角度去念念考问题。

巴奴的杜老是我的良师云尔

这让我发现，许多餐饮雇主都容易堕入一个误区，即是容易为我方的情感买单。

往常战争过的一个餐饮雇主，他对持用非转基因的大豆油，采购成本比市集上跨越接近一半，一年下来就这一项，成本跨越200多万。但实质上，糜掷者压根不知谈这些，以致许多行业内的都不关怀这个，一个是吃起来没什么区分，另一个是转基因大豆油实质占比达到了90%，还有两种掺着用的，很难避让。

在巴奴学到的紧要造就，即是作念餐饮要从主顾需求的角度开赴，不单是卖产品，更是卖概括体验，这样简便的真义，作念起来却却阻难易，这条造就，匡助几百个连锁品牌每年省去至少几十万的采购成本。

| 如何打造让主顾舒坦的产品和品牌？

第一是躬身入局。我见过许多猛烈的雇主，要否则是产品司理，要否则是营销妙手，最佳的照旧两者都占，短少的另一半，要去找东谈主补皆。

一齐得益了许多信任

第二是主顾需求，了解主顾，了解市集的需求，打造超出预期的服务。

第三是品类默契，打造各异化的“极致大单品”，让你的品牌和细分品类画等号。

2019年底，在巴奴依然接近4个岁首，我启动念念考，以十几年餐饮造就，多家餐饮品牌的办事阅历，是不是能为通盘餐饮供应链行业作念点什么？

在这之前，我都是从岗亭需求开赴，服务于某一产物体的企业，然而在看到通盘行业亟待处分的问题和痛点时，我意志到我应该承担更大的使命，为通盘行业创造价值。

2020-2022年，恰是餐饮和供应链投资爆火的阶段。我在2020年加入某餐饮成本机构，诓骗我方在供应链领域的资源积蓄，启动找优质投资场地和投后赋能，帮餐饮找供应链，帮工场找客户。

投资是一个严谨的行业，作念了一段时候，听了一些英文单词，也莫得搞了了是如何回事，然而这段阅历也让我切实感受到供需之间存在的弘远壁垒，于是决定找一个更恰当我方的事。

正好口罩期间，传统的餐饮和供应链连气儿的各式行业行为和展会都停了，为了匡助大家处分这个痛点，我启动了新的玩法，作念各式直播专场，牛肉、羊肉、烧烤、复合调味品、暖锅食材、茶饮、韩餐、拌饭……把行业内的优质供应链邀请来，一齐连线直播，让更多的餐饮东谈主能快速了解一个细分品类。

大咖连线直播

刚启动直播的时候也莫得造就，弥留得不行，然而我方捣饱读的事情只可硬着头皮干，前几场我都是先写好台词，然后照稿念，末端看这些雇主比我还照管，反而放开了，到后期熟练了压根不需要准备，骨鲠在喉。

正好口罩期间，大家无事可作念，刷视频看直播是应付时候的主要器具，加上咱们的直播连线总能请到各个品类里头部的大咖，发掘一些热门话题，是以基本播啥啥火，每天直播哪个品类，哪个品类的圈子就滚动一下，许多供应链工场雇主的第一次直播都给了我。

照旧由于口罩原因，许多行业协会和政府每年例行的行为都莫得张开，于是直播成了备选项，我也借机和各个行业学会，地方政府都有了一些深度互动。很胜仗地，9个月抖音粉丝作念到75W，视频号10W，许多东谈主听到那句老练的标语“源泉工场，上车就走”，就知谈有哥又在揭秘餐饮供应链了。

探展中采纳了媒体采访

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创业是为了挑战行业限定

为了作念好服务把酒都戒了

在和餐饮品牌、源泉工场互动的时候，我发现餐饮品牌渊博靠近着“找货难”的问题。我有3个手机，每一天都会收到许多找货的信息，晚上回应到两三点都回不完。优质的源泉工场却因为不善抒发，弗成被餐饮东谈主看到，两边常常“互相找不到”，累坏了在中间牵线的。

因为骨子里一直有个执念，为餐饮和餐饮供应链作念点事，让这个行业更公开更透明，让餐饮东谈主都有一个渠谈能快速找到供应链，无须再顾虑我方找不到原料，不会靠近质地不好、不是源泉、价钱高、新品爆品后知后觉的情况，2023年，我照旧断然决定创立我方的平台——有哥供应链。

有哥供应链真贵开业

筹备有哥供应链时，我本是带着“一腔孤勇”启程，没曾想收到的全是“力挺”。剑门实战派餐饮学院、新辣谈、锦府盐帮、信良记创始东谈主剑哥二话没说的信任，十月稻田兵哥和君姐连条件都让我自主修改的美艳，他们看中的粗略不是这个平台能赚若干钱，而是信赖“供应链透明化”能让餐饮行业更纯正。

投资东谈主常说“投东谈主比投名堂紧要”，可我知谈，他们投的是“让餐饮东谈主少走弯路”的初心。这份信任太重，重到我不敢有半点懈怠，是以有哥供应链从降生起就憋着一股劲：既要对得起投资东谈主的钱，更要对得起他们眼里的“值得”。

拿到第一笔融资，新公司估值1个亿

“有哥供应链”确立后先后开垦几个板块，“有哥餐链”小纪律，餐饮东谈主东谈主手必备抠门具，面前依然有迥殊50万的注册用户。

有哥餐链经过1年半的时候快速迭代和更新，不休加深对主顾的深度知道，捕捉市集需求，经过巨额数据千里淀，近期刚刚发布了2.0版块，APP也同步上线，上边收录了1000万+餐饮门店信息，餐饮品牌的各类数据一目了然。

有哥餐链小纪律页面

收录13000+源泉供应链信息，40个细分品类，不错找到各式源泉产品，比如牛肉有几百家供你采选，你不错采选鸿沟最大的，不错采选某个国度的，不错采选某个餐饮品牌背后的供应企业，通过各式维度呈现数据，确凿让餐饮供应链更公开更透明。

第二个板块是短视频，为了匡助餐饮品牌了解更多源泉工场，栽培对品类的默契，不休连线行业大咖，以走进源泉工场、揭秘源泉供应链、有哥一又友圈三个系列为中枢，对持原创毫不抄袭，许多内容被无数次翻拍，以致成为稠密揭秘题材账号的原创中心，有哥供应链这个号在抖音、快手、视频号、小红书同期上线，一年多的时候全网粉丝依然阻扰百万。

在抖音号络续揭秘供应链

第三个板块即是咱们的媒体平台，主若是分享餐饮供应链行业信息，各式行业热门，发布各式榜单。

餐饮供应链信息长短不一，渠谈开端太多，关于餐饮品牌来说很难甄别，是以咱们先后发布两届中国餐饮供应链品类TOP榜，4000+以上的餐饮品牌上榜，100万餐饮东谈主参与互动，每个品类帮大家整理出了细分品类里边作念的相比好的源泉工场，比如说牛肉的TOP10、羊肉的TOP10、食用菌的TOP10、暖锅食材的TOP20……它不错给你提供一些参考依据，就像大家点评的必吃榜。

第二届餐饮供应链品类TOP榜

同期咱们还组织各式线上线下行为，是线上对接会和好意思食市集始创者。自有哥供应链确立以来，依然通过买手定约服务赋能40000+餐饮门店；通过线上对接会体式，达成的采购额迥殊100亿+，匡助单品牌年度最高降本1亿+……

独创线下源泉好意思食市集行为

就像我常常说的，“我作念的通盘事情只须一个方针，在餐饮和供应链高速内卷的今天，打造一个让大家能够皆备信任的平台，让大家兑现信息同步，幸免因为信息差和时候差形成竞争各异，具备一个平允竞争的基础”。

多年重荷昂然的阅历，让我康健到一个执行，餐饮行业里边有许多勤劳的创业者，他们大多像我当年相似莫得采选和退路，想要靠双手改变红运。如果有一个东谈主能站出来为他们作念点事情，他们就能少走许多弯路。我不敢说一定能作念到，然而既然职守着那么多的信任，就应该奋发试试。

本年开春到面前，餐饮圈就没安生过——京东外卖转眼杀进来搅局，关税一动食材价钱跟坐过山车似的，港股那处又蹿出几个餐饮新贵……风里雨里都透着股狠劲，竞争变得见血了。

我探求着，要想真帮兄弟们扛事，我方得先立得住。以前酒桌上的名声在外，江湖东谈主称“三斤不倒”，内蒙汉子嘛，总合计羽觞一端才算掏心窝子，要么是老兄弟多年不见，不喝透不算再见；要么是新一又友慕名来聊，不喝嗨不算投缘。

面前不相似了。我昭着我方要作念的不是逞一时之快，是要把这二十多年在供应链摸爬滚打的门谈，掰开揉碎了传给那些需要的东谈主，真刀真枪推进行业变个天。这是场持久战，不是靠几顿大酒能打赢的，得有好身子骨，更得有磨到底的耐性。

是以面前滴酒不沾，不是怂了，是知谈劲该往哪儿使了。

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创新是勇敢者的游戏

敢不敢跟我掀起餐饮行业的天？

随着餐饮连锁化率的栽培，各路大咖进场，躺赚期间散伙，面前行业的竞争依然插足到后果比拼的新阶段，异日单打独斗难以解围，比拼资源整合才能，只须依托平台化资源，方能阻扰资源瓶颈。

餐饮东谈主也需要从头念念考几个中枢问题：

| 您的餐饮品牌当下供应链处于什么样的阶段：欢喜、创新，照旧引颈？

把柄二八律例，异日只须引颈行业的品牌，也即是让通盘行业争相师法的品牌，才能成为确凿的头部。

| 采选什么样的供应企业行为配结伴伴？

随着餐饮采购的模式快速变化，供需两边的绑定进程加深，异日要采选能够站在餐饮品牌的角度，提供概括处分有盘算推算的供应商。

| 供应链上风资源向头部鸠合，非头部品牌如何破局？

一个扎心的执行是，头部品牌具有先天上风，工场昂然以廉价以致成本价为肯德基、海底捞提供优质产品。区域小品牌不仅要自行寻找供货商，况兼供货商配合要保证利润，导致其供应链价钱更高、新品滞后。

从经久来看，供应链是餐饮经久竞争的中枢，资源向头部鸠合，会加重中小品牌生计压力。

靠近这样多的问题，餐饮品牌如何借力供应链，才能活得更好、活得更久？

律例一：会选供应链，击败99%敌手

选供应链如同组建足球队：研发才能是“时尚时弊力”，成本限度是“后卫属想法”，创新速率是“中场篡改力”，服务反应是“门将扑救力”——四维才能不可偏废。

关于餐饮品牌来说，更方便的款式，即是平直拿工场锻练有盘算推算，或者共创。

面前连锁品牌都在找源泉，源泉工场意味着一流的品性和一手的价钱。

这亦然有哥餐链的一个紧邀功能——查源泉工场，上边收录的13000多家源泉工场是作念了分类的，不错按照细分品类查找，也不错查察头部品牌背后的工场。

律例二：看对趋势，强强联手

随着餐饮供应链资源的高度整合，异日会呈现一个趋势，大鱼吃小鱼。

异日每个品类都会出现超等产业链，而超等供应链又会成立超等品牌，餐饮和餐饮供应链之间需要清雅联袂。

有哥餐链需求发布平台

律例三：计策采购，囤货即是“囤利润”

往常三四年的时候，国内许多巨额原物料，包括米、面、粮、油、鸡、猪、牛这种计策物质全部处于价钱低谷，其中决定成分有许多。异日一年我会冷漠餐饮品牌作念好计策采购，把捏巨额食材采购的黄金周期，低于成本时断然囤货。

昨年，我给某个头部品牌提供采购参考，他们按照我的冷漠批量囤积牛肉，采购成本平直省下1000多万。

想要了解这些价钱趋势变动也很简便，有哥餐链上边收录了世界70个批发市集的巨额价钱信息，包括北京的新发地、河南万邦、成都白家市集、广州江南果菜等，数据作念到逐日更新，还有同比和环比，方便查察价钱趋势，找到价钱低点。

结语：

昨大哥乡鸡公开20万字溯源讲演，把餐饮行业撕开了一谈口子。就像电商通过物流可视化重塑零卖业，餐饮供应链的下一个十年，必将迎来“数据驱动的透明化创新”。

有哥正在作念的，即是搭建这样一座桥梁：让13000+源泉工场的产品信息、实力水平，像淘宝商品笃定页相似显露可查；让中小品牌也能享受头部的供应链资源。

在实质作念的进程中，也碰到过许多贫乏，毕竟咱们在作念一件前无古东谈主后无来者的事情，莫得参考、莫得对标，只可在灰昏暗少量点摸索。然而我一直接纳着许三多的精神，“把所作念的每一件小事当成救命稻草，转眼有一天会发现，他抱住的依然是参天大树了”。

中国餐饮的“黄金十年”开云体育，终将由那些勇于凿穿黑洞的东谈主书写。而你我此刻的每一次数据分享、每一次源泉直采，都是在为这个透明化的异日保驾护航。

发布于：北京市